新媒体运营是做什么的？

我们先来看一下比较权威的定义和解释：

新媒体运营，是通过现代化移动互联网手段，通过利用各短视频平台及内容平台进行产品宣传、推广、产品营销的一系列手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度、知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

也就是说，所谓新媒体运营，相对的是传统媒体。在互联网、移动互联网发展起来之前，各商家要做品牌建设和产品宣传，一般都只能推过在各电视台、广播及报纸、杂志上做广告，这些媒体，就是传统媒体。

当然，这些只是从理论上来说的，那么，具体到各公司真实职场上的新媒体运营都具体做些什么呢？通常来说有这样几个类型。

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以某一个主流新媒体平台为主要经营阵地的新媒体运营

因每一个新媒体平台都有各自的平台规则、用户群体和内容、风格偏好。因此，在各公司运营团队内部的分工上，有一部门公司会选择不同的新媒体运营人主要负责不同的平台。

比如擅长做短视频的运营人员，就分一个小组做抖音，另外一个小组做快手，相互之间形成竞争，也跟主要负责其它新媒体平台的小组形成竞争关系。

这样的分工形式下，新媒体运营就要围绕自己负责的平台，研究所有规则、主推的活动等，力求自己的运营符合平台的方向，以获得更多的扶持。

同时，要围绕平台用户的偏好，制作、生产更符合这个平台粉丝喜好的内容、策划这个平台粉丝喜欢的活动，最终达成多涨粉、多增加阅读量、互动率、转化率等新媒体运营的核心KPI指标。

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协同分工负责多个新媒体平台运营的新媒体运营

对于绝大多数公司的新媒体运营部门来说，都不会只在某一个新媒体平台上活跃，在所有的主流新媒体平台上，都会有他们的新媒体账号。

一个小团队负责某一个新媒体平台的分工方法，相对来说，需要的团队规模和人数都会比较大，因此，另外还有一部分公司，会选择制作、生产相同的内容，分发到不同的新媒体平台的做法。

这样就能够大大减少新媒体运营团队的规模，在成本控制比较严格的公司，这样的安排能够在成本预算有限的情况下，尽可能地做好新媒体运营。

新媒体团队的内部分工，一般会分为主要负责各平台内容分发、粉丝互动等一些基础性的运营工作和包括选题策划、内容生产和制作在内的高阶运营工作，同时，一般新媒体运营团队还会有人专门负责数据报表的整理和分析。

这类分工模式下的新媒体运营团队，一般会分为高级新媒体运营，主要负责新媒体整体规划和选题方向的把握、以及重要内容的生产制作等工作内容；

中级新媒体运营则是内容生产制作的主力军，同时要关注各平台的相关数据，并对数据做出准确分析，以便之后的内容等各方面进行进一步调整；

而初级新媒体运营人员，主要工作任务就是负责内容在各平台的分发工作，跟各平台粉丝的互动联系等。

因此，对于想要入门新媒体运营岗位的应届生或者职场新人来说，从初级新媒体运营开始，会是一个比较好的选择，当然，如果之前即便没有正式的新媒体运营经验，但自己做过自媒体，还运营得不错，那么应聘公司里的新媒体岗位，就可以直接投递其它几类岗位的简历。